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別人憑什麼教你？
看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：
貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。
而不斷上演的樣版中，
所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。
每每發生這樣悽慘的景況，
我那年幼被保護極好的姪子都會問我： 「他就不能對他好一點嗎？」
而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」
是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。
從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；
要不就是賺得很多，卻摳得要命的老闆，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；
要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；
更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。
每每遇到這種角色，
我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，
每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，
但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，
自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。
要不就是賺得很多，卻摳得要命的老闆，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；
要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；
更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。
每每遇到這種角色，
我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，
每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，
但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，
自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。
於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，
對待我的員工要視如己出。
但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，
到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，
這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」
對待我的員工要視如己出。
但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，
到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，
這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」
一位目前是副機長的朋友曾經說過，
降落的技巧每個人都不一樣，
必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，
但是要怎麼才能夠學到，
必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，
你也要睜大眼睛去看。
而往往要取悅正駕駛教你，
你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，
也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。
到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，
比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，
現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
也許，你現在也遇到了這樣的主管，
常常讓你有生不如死的痛苦。
也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。
但，在這樣的景氣和競爭的環境下，
他能活著，就比你有出息、有辦法，
而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。
只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。
本文來源：網路
降落的技巧每個人都不一樣，
必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，
但是要怎麼才能夠學到，
必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，
你也要睜大眼睛去看。
而往往要取悅正駕駛教你，
你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，
也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。
到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，
比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，
現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
也許，你現在也遇到了這樣的主管，
常常讓你有生不如死的痛苦。
也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。
但，在這樣的景氣和競爭的環境下，
他能活著，就比你有出息、有辦法，
而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。
只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。
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